อบรมเชิงปฏิบัติการ (WORKSHOP) GRC 4.0/GRC 5.0/GRC 6.0 การบริหารความเสี่ยงเชิงบูรณาการสำหรับทศวรรษหน้าสำหรับองค์กรรัฐและบริษัทมหาชน สำหรับ CHIEF STRATEGY OFFICER รุ่นที่ 3

หัวข้อวิชาในหลักสูตร

วันที่ 1
1. สถานะและแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงไปของสภาพแวดล้อมธุรกิจภายนอก 3 ด้าน ตามกรอบของ OCEG’s GRC
– ESG การกำกับดูแลที่ดีสำหรับความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
– BUSINESS RISK การกำกับความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานที่กระทบต่อกลยุทธ์และเป้าหมายผลประกอบการโดยรวมขององค์กร
– REGULATORY RISK การกำกับการปฏิบัติตามข้อกำหนด เงื่อนไข การประเมินตามดุลยพินิจของหน่วยงานกำกับดูแลและตรวจประเมินภายนอก
– ส่วนที่แตกต่างจาก COSO ERM 2017
2. กรอบแนวคิด 3 รูปแบบของ GRC สำหรับใช้ประโยชน์ในทศวรรษหน้า
– GRC 4.0 – AGILE GRC การบูรณาการการบริหารความเสี่ยงรองรับแผนงาน/โครงการบูรณาการที่พึ่งพาการจัดการข้ามสายงาน และข้ามองค์กร
– GRC 5.0 – COGNITIVE GRC การบูรณาการการบริหารความเสี่ยงธุรกรรมทางอิเล็กทรนิกส์และกิจกรรมบนออนไลน์ที่พึ่งพาผู้ให้บริการภายนอก CLOUD COMPUTING
– GRC 6.0 — BUSINESS INTEGRATED GRC (BUSINESS MANAGEMENT PLATFORM) การบูรณาการ การบริหารความเสี่ยงเบ็ดเสร็จที่แทรกและเสริมในระดับแผนงาน/โครงการ และกระบวนการหลัก
วันที่ 2
3. TEMPLATE ที่จำเป0นสำหรับการทำ WORKSHOP เพื่อค้นหา ระบุ วิเคราะห์ ประเมินความเสี่ยง เพื่อนำไปสู่การบริหารจัดการ ที่ผู้เข้าอบรมต้องทดสอบกรอกด้วยตนเอง
– GRC RISK MAPPING
– GRC RISK MATRIX
– GRC RISK – CONTROL MATRIX
4. ตัวอย่างของกิจกรรมการบูรณาการที่ใช้รับมือและตอบโต้ความเสี่ยงในแต่ละกรอบแนวทางของ GRC 4.0 ,GRC 5.0 และ GRC 6.0