อบรมเชิงปฏิบัติการ เครื่องมือวิเคราะห์ ประเมิน และรับมือตอบโต้ EMERGING & NEW EXTREME RISK UNDER UNCERTAINTY รุ่น 1 (Online)

หัวข้อวิชาในหลักสูตร

1) นิยาม รูปแบบ EMERGING & NEW EXTREME ที่ถือเป็นความเสี่ยงเฉพาะเจาะจง RISK UNDER UNCERTAINTY
2) TOP 10 EMERGING & EXTREME RISK
(1) THIRD-PARTY RISK
(2) CYBERSECURITY RISK
(3) GEOPOLITIC RISK
(4) CLIMATE CHANGE RISK
(5) DISRUPTIVE TECHNOLOGY
3) คุณลักษณะและรูปแบบของ EMERGING & NEW EXTREME RISK
(1) ความแปลกใหม่และไร้ประวัติการเรียนรู้
(2) เป็นความเสี่ยงเชิงระบบ เกิดไม่บ่อยครั้ง แต่ผลกระทบรุนแรงและขยายในวงกว้าง
(3) ความซับซ้อนและเชื่อมโยงกัน ต้องพิจารณาเป็นชุดความเสี่ยง
(4) มีจุดอ่อนการกำกับดูแลคุณภาพการจัดการ
4) EXTREME RISK
(1) สภาพอากาศสุดขั้ว คลื่นความร้อน ภัยแล้ง น้ำท่วม พายุที่รุนแรง
(2) ภาวะขาดแคลนน้ำ ห่วงโซ่อาหาร
5) กระทบของ EXTREME RISK ในลักษณะข้ามพรมแดน
(1) ต่อโครงสร้างพื้นฐานสำคัญ
(2) ต่อห่วงโซ่อุปทาน
(3) ต่อสุขภาพและชีวภาพของสิ่งมีชีวิต
(4) ความไม่มั่นคงทางสังคมและเศรษฐกิจ
(5) ต่อระบบนิเวศ
(6) การรับมือตอบโต้ระดับองค์กร MATURITY MODEL การเข้าร่วมรับมือระดับประเทศ
6) กับดักการบริหารความเสี่ยงในรูปแบบเดิมๆ
7) แนวคิดการพัฒนาสมัยใหม่
(1) แนวทางบริหารจัดการ ผ่านการลงทุนสร้างกระดานติดตามตัวบ่งชี้และเฝ้าระวัง
(2) แนวทางบริหารจัดการด้วยการสร้าง แบบจำลองการพยากรณ์ การมองการณ์ไกล ทำความเข้าใจต่อภูมิทัศน์ในอนาคต และแบบฝึกหัดใหม่ ๆ
(3) แนวทางการบริหารจัดการด้วยการตั้ง RISK WARROOM
(4) OPERATIOAL & BUSINESS RESILIENCE พัฒนาแผนที่ยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนได้ทันที สถานการณ์จำลองที่หลากหลาย ปรับปรุงอยู่เสมอ และยืดหยุ่นในตัวเอง
8) การเชื่อมโยงกับบทบาทชี้นำของภาครัฐ หน่วยงานจัดการภาวะฉุกเฉิน การฝึกซ้อมเพื่อเสริมสร้างความพร้อมรับมือกับความเสี่ยง
9) การบูรณาการแผนภายใต้อนุสัญญาระหว่างประเทศ HORIZONTAL SCAN
10) การเชื่อมโยงกับข้อมูล กรอบการทำงานร่วมกัน เครื่องมือ แลกเปลี่ยน ประสบการณ์ เพื่อ สนับสนุน การเรียนรู้ร่วมกันของกิจการข้ามพรมแดน
11) ความท้าทายที่ยังต้องฝ่าฟัน
12) รูปแบบของระบบนิเวศความเสี่ยงสมัยใหม่ (EMERGING & EXTREME SYSTEMIC RISK ECOSYSTEM) สำคัญที่ผลกระทบรุนแรง แม้ว่าไม่ได้เกิดบ่อย
(1) ความเสี่ยงที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงภายนอกที่ไม่ใช่ภายใต้ บริบทธุรกิจขององค์กรเอง
(2) ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากนวัตกรรม เทคโนโลยีหรือการพัฒนาทางสังคม
(3) ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับแหล่งที่มาใหม่ แหล่งความเสี่ยงที่ไม่เคยรับรู้มาก่อน
13) ตัวอย่างของระบบนิเวศความเสี่ยงรูปแบบใหม่
(1) การระบาดใหญ่ (PANDEMICS)
(2) ความไม่สงบทางการเมือง ข้อพิพาททางการเมืองทั้งระดับทวิภาคีและระดับภูมิภาค
(3) ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์และการทหาร
(4) พฤติกรรมสุดโต่งของกลุ่มผลประโยชน์ การตั้งข้อกีดกัน กฎหมายหน่วยงานรัฐต่างๆ
(5) ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจและความท้าทายใหม่ๆ ที่เป็นภัยคุกคามในอนาคต
(6) การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและผลกระทบแบบสุดขั้ว
(7) ความเสี่ยงที่มาพร้อมการเปลี่ยนผ่านสู่ยุค DIGITALIZATION
14) ความท้าทายของระบบนิเวศความเสี่ยงสมัยใหม่ต่อแนวทางบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กร
(1) แบบไร้พรมแดนและไร้รูปแบบชัดเจน เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
(2) ความแปลกใหม่ ไม่คุ้นเคย เข้าใจไม่ลึกซึ้ง
(3) ความซับซ้อนและผลกระทบวงกว้าง
(4) ประเมินขนาดยาก
(5) ยุคดิจิทัลที่เพิ่มการพึ่งพาอาศัยและเชื่อมโยงกันของกิจกรรม
(6) เป็นทั้งภัยคุกคาม วิกฤต และโอกาสใหม่ทางธุรกิจ
15) มาตรฐาน แนวปฏิบัติที่ดีด้านการบริหารจัดการความเสี่ยงรูปแบบใหม่
(1) ISO/TS 31050:2023(en) Risk management — Guidelines for managing an emerging risk to
enhance resilience
(2) ISO 14091, Adaptation to climate change – Guidelines on vulnerability, impacts and risk
assessment
(3) OECD Framework on Management of Emerging Critical Risks
(4) RIM (INSTITUTE OF RISK MANAGEMENT)
16) ผลกระทบของความเสี่ยงในรูปแบบใหม่
(1) การเผชิญหน้ากับอันตรายและภัยคุกคามที่คาดไม่ถึง และประเมินผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้นล่วงหน้าไม่ได้
(2) การเผชิญหน้ากับอันตรายและภัยคุกคามที่มาจากแหล่งที่ไม่รับรู้ ไม่ได้มีการเตรียมการ ล่วงหน้า
17) แนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยงในรูปแบบใหม่
(1) การพัฒนาความรู้ความเข้าใจที่จำเป็น ผ่านการรวบรวมและติดตามข้อมูลอย่างต่อเนื่อง
(2) การตีความข้อมูลความเสี่ยงเกิดใหม่ด้วย SCENARIO-BASED ผลกระทบที่เกิดกับองค์กร เพื่อส่งต่อข้อมูลความเสี่ยงเชิง คุณภาพสู่การตัดสินใจ
(3) การยกระดับการตัดสินใจ รับมือและตอบโต้ความเสี่ยงในรูปแบบใหม่
(4) การเปลี่ยนแปลงองค์กร เพื่อก้าวเข้าสู่ดุลยภาพใหม่ของการดำเนินธุรกิจ
18) เทคนิคการเฝ้าระวัง ติดตาม ระบบนิเวศความเสี่ยงสมัยใหม่เป็นส่วนหนึ่งของระบบบริหารความเสี่ยง เพื่อเพิ่มความเข้าใจ และพัฒนาข้อมูลความเสี่ยงสู่แผนที่ความเสี่ยง แฟ้มข้อมูลความเสี่ยง
(1) PESTEL การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมระบบนิเวศในกลุ่มต่างๆ อย่างครบถ้วน
(2) HORIZONTAL SCANNING การสแกนสถานการณ์หรือเงื่อนไขของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง เพื่อช่วยพัฒนาองค์ความรู้และความเข้าใจ ก่อนการสร้างสัญญาณเตือนล่วงหน้า
19) การปรับเปลี่ยนระบบ และกรอบแนวทางดำเนินงานด้านบริหารความเสี่ยง
(1) ทบทวนนโยบายใหม่กำกับดูแลและบริหารจัดการบริหารความเสี่ยงที่ขยายมุมมองเพิ่มขึ้น พร้อมทั้งทรัพยากรที่นำมาจัดสรรเพิ่มขึ้น
(2) ทบทวนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียข้ามองค์กรที่รวมหน่วยงานภาครัฐ ในแผนรับมือตอบโต้ความเสี่ยง
(3) ทบทวนแผนการแจ้งเตือน การสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน
(4) ยกระดับข้อมูลความเสี่ยงเชิงคุณภาพ เพื่อแบ่งป็น แลกเปลี่ยน เรียนรู้ร่วมกัน
(5) สำรวจ เพิ่มเติม เครื่องมือ มาตรการ เทคโนโลยีสมัยใหม่เพื่อจัดการความเสี่ยง
20) วงจรการบริหารความเสี่ยงภัยคุกคามและวิกฤติจากระบบนิเวศความเสี่ยงสมัยใหม่
(1) รวบรวมเพื่อจัดทำแผนที่ใช้ติดตามการเคลื่อนที่/การเปลี่ยนแปลงรูปแบบ/ความซับซ้อนของสถานะความเสี่ยง
(2) พัฒนาแฟ้มข้อมูลความเสี่ยง (INFORMED RISK) เพื่อทำความเข้าใจ ติดตาม ประเมินผลกระทบที่เป็นไปได้และส่งสัญญาณเตือนล่วงหน้าด้านความรวดเร็วและขนาดการเปลี่ยนแปลงที่กระทบในระดับองค์กร กิจกรรม การดำเนินงาน สินทรัพย์ บุคลากร
(3) ประเมินด้วย RISK – CONTROL MATRIX เพื่อ ระบุ RED ZONE และเรียงลำดับ ความสำคัญและความเร่งด่วน ตลอดจนความคุ้มค่าที่ต้องพัฒนายกระดับแนวทางการรับมือตอบโต้ความเสี่ยงเพิ่มเติม
(4) พัฒนาแผนรับมือตอบโต้ความเสี่ยงที่ทำได้ล่วงหน้า กำหนดความรับผิดชอบข้ามองค์กร
(5) ทดสอบแผนรับมือตอบโต้ความเสี่ยงที่ต้องเตรียมความพร้อม จากเบาไปหาหนัก
(6) บริหารความเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรสู่ OPERATIONAL & BUSINESS RESILIENCE
(7) บริหารความเปลี่ยนแปลงของกิจการในห่วงโซ่อุปทาน ไปจนถึงภาคประชาสังคม
10) ความท้าทายต่อการบริหารจัดการ