ถอดบทเรียน เรียนรู้ เข้าใจ ทบทวนการบริหารจัดการความเสี่ยงเพื่อผลสัมฤทธิ์ แผนงาน/โครงการเชิงยุทธศาสตร์และ MEGA PROJECT

Share

หัวข้อวิชาในหลักสูตร

1. กรอบแนวคิดการบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับโครงการขนาดใหญ่ ประเภท Mega Project
 ความครอบคลุมของประเด็นความเสี่ยง ธีมความเสี่ยง แผนที่ความเสี่ยง ปัจจัยจากความไม่แน่นอน และ
การคาดหมายล่วงหน้าได้ยาก ที่ต้องพิจารณาแบบองค์รวม (Holistic View)
 ความแตกต่างของการจัดการความเสี่ยงเทียบกับโครงการขนาดกลางและขนาดเล็ก
2. ประเด็นหลักที่จำเป็นต่องใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับโครงการ Mega Project ส่วนที่ต้องมีความ
สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และยุทธศาสตร์
 การออกแบบ และรายละเอียดของการออกแบบ (Design & Detail Design) ทั้งในส่วนของโครงสร้าง
พื้นฐานและระบบที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการหรือสร้างรายได้
 ประเด็นด้านกฎหมาย กฎระเบียบ การเมือง ตั้งแต่ระดับส่วนกลางถึงระดับท้องถิ่น หรือระดับประเทศที่
เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ (Compliance , Political , Geopolitical matter)
 องค์ประกอบของสัญญาและบันทึกแนบท้ายสัญญาที่ต้องอยู่บนฐานความเสี่ยง (Risk-based
Contractual factors)
 องค์ประกอบส่วนของการก่อสร้างที่ต้องอยู่บนฐานความเสี่ยง (Risk-based Construction factors)
 องค์ประกอบส่วนของการบริหารจัดการ การกำกับดูแลโครงการ การส่งมอบสู่การดำเนินงานตามฟังก์ชั่น
และพันธกิจ และการบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานและระบบงานที่ต้องอยู่บนฐานความเสี่ยง
 องค์ประกอบส่วนของแรงงานที่ต้องเพียงพอ มีคุณภาพ มีความเป็นวิชาชีพใช้ในโครงการ ที่ต้องอยู่บน
ฐานความเสี่ยง (Risk-based human, Professional & Expert)
3. ประเด็นหลักที่จำเป็นต้องใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยงเพื่อป้องกันหลีกเลี่ยงและป้องปรามการทุจริต
นอกเหนือจากการกำกับการปฏิบัติที่ชอบด้วยกฎหมาย
4. ประเด็นหลักและแนวทางการจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับภาคประชาสังคม ชุมชน ผู้ใช้ประโยชน์ ผู้มีส่วนได้
ส่วนเสียที่ต้องอยู่บนฐานความเสี่ยง
5. ประเด็นหลักและแนวทางการจัดการความเสี่ยงทางการเงิน เศรษฐกิจ ราคาและภาวะตลาด
6. ประเด็นหลักที่เกี่ยวข้องกับเหตุสุดวิสัยที่อยู่นอกเหนือขอบเขตและความสามารถในการบริหารจัดการความเสี่ยง
จากความไม่แน่นอนที่มีการรับรู้ตั้งแต่แรก
7. ประเมินระดับความเชื่อมั่นและความสามารถในการประยุกต์ใช้กรอบแนวทางจัดการความเสี่ยงที่ได้เรียนรู้ เพื่อใช้
ในการปฏิบัติจริง

ค่าธรรมเนียม

6,900.-

วิทยากร

อาจารย์ จิรพร สุเมธีประสิทธิ์

วิทยากร

จำนวนผู้เข้ารับการฝึกอบรม

30-40 คน

วิธีการและระยะเวลาการฝึกอบรม

ระหว่างวันที่ 4 -5 กันยายน 2568 (2 วันอบรม 12 ชั่วโมง เวลา 09.00 – 16.00 น.)
สถานที่ฝึกอบรม โรงแรมเดอะ เบอร์เคลีย์ ประตูน้ำ (The Berkeley Hotel Pratunam)